El liderazgo es la capacidad de ejercer influencia
sobre bases no formales o no legítimas, sin respaldo institucional
sobre bases no formales o no legítimas, sin respaldo institucional
Ideas sobre el liderazgo
- Es un fenómeno social y no un conjunto de atributos personales
- Se construye en el grupo
- Es interdependiente respecto a los demás elementos de la organización
- Se define en términos de las relaciones de poder entre los miembros de una organización. Alguien no puede ser líder sino tiene un grupo que lo apoye
- Es producto y a la vez determinante de la cultura organizativa
- Un punto de vista actualmente relevante es el del liderazgo como un proceso dirigido a facilitar el cambio
- Autocrático: las decisiones son tomadas únicamente por el jefe (imposición)
- Democrático: las decisiones se toman en común con el jefe
- Laisser-faire: indeterminación, débil participación del jefe
- Transaccional: el líder recompensa tangiblemente a los seguidores a cambio de seguimiento, apoyo y reconocimiento del grupo a su figura
- Transformacional: manifiesta una cooperación entre el líder y los seguidores. Hay un proyecto común. El líder tiene que poder implicar o entusiasmar al grupo por el bien de un proyecto común
- Interpersonal: informalidad en relaciones y uso de redes informales de comunicación y consulta. Dirección reducida a una propiedad individual
- Administrativo: relación con profesorado a través del equipo directivo y estructuras formales de comunicación. Roles y responsabilidades fijadas formalmente. Metas y objetivos en términos evaluables.
- Antagónico: énfasis en debate público y enfrentamiento y a la vez, reconocimiento abiertamente de la existencia de intereses rivales. Cierta imprevisibilidad en procedimientos y resultados
- Autocrático: negociaciones a "puertas cerradas" a través de los canales informales de influencia y comunicación. Conversaciones públicas limitadas a asuntos no controvertidos. Dirección entendida como subversiva y ruptura del proceso político normal.
Tiempo dedicado: 25 minutos
1 comentario:
Muy bien.
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